达芙妮年度总结:股东应占亏损增添8%至10.7亿港元

达芙妮年度总结:股东应占亏损增添8%至10.7亿港元

品牌资讯热心网友2020-08-20 8:37:14390A+A-
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达芙妮年度总结:股东应占亏损增添8%至10.7亿港元导读:

近期,达芙妮团体举行了年度业绩宣布,据数据显示,达芙妮营业额下跌48%至21.26亿港元,谋划亏损增添30%至10.2亿港元,股东应占亏损增添8%至10.7亿港元,毛利削减62%至7.81亿港元,毛利率下降13.2百分点至36.7%,每股基本亏损为64.9港仙。

近期,达芙妮团体举行了年度业绩宣布,据数据显示,达芙妮营业额下跌48%至21.26亿港元,谋划亏损增添30%至10.2亿港元,股东应占亏损增添8%至10.7亿港元,毛利削减62%至7.81亿港元,毛利率下降13.2百分点至36.7%,每股基本亏损为64.9港仙。

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凭据上面数据来看,我们处于亏损阶段,而且受疫情影响,后期的路更难生长。


达芙妮示意,团体营业额削减主要是由于店肆数目由2018年12月31日的2820个大幅削减至2019年12月31日的425个,以及焦点品牌营业表理未如理想;毛利削减则是由于销售额削减及过季产物在销售组合中占比增添。


净关闭2395个销售点 加速转型“轻资产”模式


2019年,达芙妮净关闭2395个销售点。于2019年12月31日,达芙妮拥有销售点总数为425个,包罗焦点品牌营业销售点360个及其他品牌营业销售点65个。


为配合精简后的销售网络规模,达芙妮还举行大幅度组织架构调整,笼罩前线、区域后勤及总部办公室,这有助团体为历久“轻资产”营业模式的生长打造更具效益的成本基础。


为配合营业转型的行动,达芙妮加大力度清理过季存货,存货水平大幅下降84%至16.2亿港元。平均存货周转天数按年显著削减41 天至157天。达芙妮示意,团体在存货治理方面的连续起劲,久远有助构建康健的存货结构,实现向“轻资产”营业模式的逐步转型。


此外,达芙妮还加速结构性渠道调整的措施,以达至“轻资产”营业模式。2019年,达芙妮将大部分直营店肆转以“合伙人制度”谋划,亦努力推进其在购物中心的结构。


焦点品牌收益总额削减50% 净关闭2288个销售点


2019年,达芙妮焦点品牌营业收益总额由2018年的37.99亿港元削减50%至18.83亿港元,这主要由于关闭店肆和同店销售下降所致。讲述期内,焦点品牌营业净关闭2288个销售点(包罗2174家直营店及114家加盟店),销售点数目同比削减86%。


受宏观经济下行及猛烈的市场竞争的负面影响,2019年焦点品牌同店銷售按年下跌约20%。


由于销售点数目按年大幅削减以及同店销售跌幅,焦点品牌营业营业额按年削减50%至18.83亿港元。


由于产物组合和增添清理过季存货,焦点品牌营业的毛利率由2018年的45.4%下降13.2 百分点至32.2%。产物平均售价由2018年的155元下降至135元。


同时,大规模渠道调整及组织架构精简引致的一次性拨备用度亦对年内谋划盈利率造成伟大压力。2019年,焦点品牌录得的谋划亏损扩大至9.52亿港元,谋划盈利率为-50.5%。

  

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作为团体营业转型的重点之一,达芙妮继续增强其在产物研发方面的投入,推出更多休闲系列产物;同时通过与大数据公司互助,提升对现有销售数据的剖析能力。此外,达芙妮将重点放在社交媒体营销,亦与时尚博主及KOL互助,藉助产物植入的方式,增添产物曝光度,刺激消费者的购置欲望。


(说明:焦点品牌指于中国大陆销售自有品牌“达芙妮”和“鞋柜”的鞋类产物及配件之零售营业。)


其他品牌营业收益总额削减33% 谋划亏损4870万港元


2019年,在充满挑战的营商环境下,达芙妮决议逐步退出中高档品牌的实体零售营业(包罗中国大陆及台湾),将专心谋划电商营业。


讲述期内,其他品牌营业营业额削减33%至3.89亿港元(占团体总营业额约18%),亦归因于年内关闭店肆。于2019年12月31日,其他品牌营业销售点数目按年削减62%至65个销售点。


年内,达芙妮继续努力清理过季存货,并进一步提升电商营业销售额在团体总销售额的占比。


其他品牌营业毛利率连续承压,由2018年的54.4%下滑至45.1%。其他品牌营业录得谋划亏损为4870万港元。


2019年,达芙妮整合资源,加大力度生长电商营业,为其度身定制弹性供应链治理系统,并不时推出“网红爆款”,这些产物受到在线消费者的热烈回响,对团体总营业额的孝敬继续提升,并保持盈利。


此外,达芙妮继续增强与新兴电商及社交平台的互助,除了与要害线上平台维持慎密互助外,还进一步拓展与在线分销商的战略互助,以扩大在线市场的营业疆土。


(说明:其他品牌营业主要包罗电商营业及中高档品牌营业,其中包罗团体的自有品牌及拥有独家经销权的品牌。)


2020年展望


经由2019的大规模销售网络调整,达芙妮线下“轻资产”营业模式架构开端成形,2020年新品在销售组合中的占比将大幅回升,预期毛利率将逐渐恢复至康健水平,营业转型的效益将在2020年下半年逐渐反映。


2020年,达芙妮将进一步优化以“合伙人制度”为主,以新形象店为辅的线下销售渠道组合。


以上所述我们可以看出达芙妮可以加大对电商营业的投入,继续优化弹性供应链治理系统,打造网红爆款”并动员销售。除了增强与主流网购平台及新兴社交电商的互助,不停提升自营在线店肆的营运能力,继续维护与在线精选分销商的战略互助关系,这样可以促进产物销售。也许在未来生长阶段中,我们能更进一步。

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